本网讯   近日，电子系和管理系两系辅导员进行了工作经验交流。交流会上，双方就毕业生工作、新生工作等作了探讨，气氛十分热烈。

 

 

 

交流会现场

 

谈到毕业生工作时，管理系重点介绍了“小组管理模式”，即在毕业班中选拔几名优秀的学生干部作为小组组长，组长和班上同学通过双向选择的方式成立小组，并通过小组形式进行通知、就业信息搜集等工作，该模式的运行必须从即将进入毕业班的前一个学期进行，准毕业生只要提前习惯了这样的管理模式，毕业后和他们取得联系将会非常容易，这对就业信息搜集和就业指导工作十分有利。电子系对此管理模式表示赞同，同时提出：“毕业生工作是个系统工程，必须从大一抓起”，杨鹏瑜书记介绍了《电子系成才指南》，该指南主要从学生工作这条线出发，重点分析了各年级学生的特点，提出了各年级学生工作的重点、要求、预期达到的目标及具体规划，杨书记强调：只有将毕业生工作做在前头，做好整体规划，扎扎实实打好基础，毕业生工作才能更具成效。

 

对于新生工作，两系也有自己的特色做法，管理系重点抓好团队训练，增强新生的班级归属感和集体荣誉感，而电子系则主抓新生养成教育，综合多种教育方法，全面提高学生的知、情、意、行，最终形成良好的行为习惯。

 

在谈到毕业生工作和新生工作辅导员应发挥的作用时，两系辅导员都感慨：学生干部的培养太重要了！辅导员经常会被繁琐的工作所牵制，没有精力做思想工作，原因在于我们学生干部的作用没有真正发挥出来，因此要更多地关注学生干部的培养。学生干部培训不能流于形式，应有针对性地进行，团学副书记、主席、部长、干事、班委等培训内容应有所侧重，并逐级考核，基础课程通过了，才有资格上相应的提升课程。另外，学生干部培训也不应采取短时间应效的方式进行，而应贯穿于各个学期，同时，对于卸任学生干部的再教育也不容忽视。

 

（供稿：电子系 黄丽芳  编辑：许江虹）